Директор магазина

Руководство деятельностью двух отделов (31 человек);
Анализ работы структурного подразделения, разработка мероприятий по повышению эффективности работы;
Анализ результатов деятельности отдела;
Ведение переговоров с партнерами компании;
Взаимодействие с органами государственного управления;
Заключение договоров и соглашений от имени компании на предоставление услуг сторонних организаций;
Организация аттестации персонала;
Организация деятельности структурного подразделения;
Организация и контроль работы персонала;
Организация и проведение собраний;
Постановка задач сотрудникам отдела и контроль их выполнения;
Составление отчетности по работе отдела;
Увеличение объема продаж по сравнению с 2014 годом на 32% без потери маржинальности, уменьшение текучки кадров с 14% (по двум отделам) до 8%;
Помощь в открытии двух гипермаркетов "Леруа Мерлен" в Санкт-Петербурге и Пензе, площадью 10500 кв.м каждый;
Разработка и проведение тренингов как для линейного состава так и для руководителей

Руководство всеми структурами гипермаркета (50 человек) составление отчетов для ЦО, первичная бухгалтерия, расчет ЗП, составление графиков и заполнение табеля, обучение и аттестация персонала.
Взаимодействие с органами государственного управления и контроля.
Увеличение объема продаж с 2011 по 2014 годы составило 114%, магазин в Твери с 84 места в рейтинге гипермаркетов игрушек БЕГЕМОТ на момент моего увольнения в июне 2014 года занимал 18 место по России. Создал крепкую и работоспособную команду тем самым практически свел к нулю текучку кадров