Начальник планово-экономического отдела

- Ежемесячное составление сводного БДДС по группе из 3 компаний;
- Составление еженедельного платежного календаря;
- Анализ дебиторской и кредиторской задолженностей компании;
- Расчет себестоимости услуг;
- Расчет инвестиционного проекта;
- Работа по внедрению KPI в компании.
Достижения:
- разработана форма БДДС с внутригрупповыми расчетами;
- разработаны два регламента;
- внедрена «Заявка на оплату»;
- коллегам прочитан курс лекций по Excel.

− Руководство казначейством группы из 5 компаний;
− Сбор информации и предоставление ее руководству компании;
− Обучение процедурам компании сотрудников на заводах;
− Управление ликвидностью в группе компаний;
− Разработка бизнес-планов для заказчика;
− Составление ежедневного реестра платежей;
− Разработка формы и составление консолидированного БДДС и БДР по группе компаний на квартал и год;
− Анализ дебиторской и кредиторской задолженностей;
− План-факт анализ исполнения бюджетов.
Достижения:
− разработаны формы годового бизнес-плана;
− рассчитаны коэффициенты нормирования для годового бизнес-плана;
− разработаны 8 бизнес-планов для заказчика.

− Аудит действующей системы бюджетирования холдинга;
− Расчет инвестиционного проекта и подготовка документов для кредитного комитета банка;
− Проведение переговоров с банками для кредитования компании;
− Расчет процентов по кредитам, сопровождение кредитных договоров;
− Взаимодействие с государственными органами: ДепТЭХ, МОЭСК, Моссвет, Мосгорсвет.
Достижения:
− разработан бизнес-план для привлечения кредитования или лизинга;
− проведены переговоры с 5 банками на предмет кредитования компании.

− Разработка форм бюджетов ПиУ и БДДС;
− Составление бюджета ПиУ по компании на квартал;
− Фактический учет объемов перевозки отходов, грунта и песка;
− Расчет себестоимости вывоза бытовых отходов, перевозки грунта и песка;
− Составление краткосрочного (1,5 года) инвестиционного проекта.
Достижения:
− Созданы и отредактированы отчетные формы по вывозу учету бытовых отходов в натуральном весе и денежном выражении;
− Созданы 3 формы для руководства компании.

− Руководство отделом, 3 человека;
− Финансовый контроль региональных менеджеров;
− Консолидация отчетов и расчет ежемесячных премий региональным менеджерам;
− Учет и контроль движения зерновых в натуральном и денежном выражении;
− Контроль расчета себестоимости продаваемого зерна.
Достижения:
− Создано 6 отчетных форм по учету зерновых культур в натуральном и денежном выражении;
− Проведен аудит форм учета зерновых культур;
− Написан один регламент бюджетирования.

− Создание презентаций для руководства и акционера;
− Координация работы региональных экономистов;
− Ежедневное согласование реестра платежей предприятиям Группы;
− Ежедневный свод фактических показателей платежного календаря по Группе;
− Консолидация планового БДДС на предстоящую неделю по предприятиям Группы;
− Консолидация ежемесячных и годовых плановых и фактических показателей БДДС (прямой метод) по предприятиям Группы;
− Сверка плановых и фактических внутригрупповых расчетов по предприятиям Группы;
− Составление и план-факт анализ ежемесячного платежного календаря и БДДС (прямой метод) на квартал, год по управляющей компании «УРАЛХИМ»;
Достижения:
− Создана и внедрена форма платежного календаря и детализации его статей;
− Создана форма БДДС (прямой метод) для ежегодного и пятилетнего бизнес-плана.

Рекомендации:
Финансовый директор УК "Уралхим"