Менеджер по персоналу

- работа с заказчиками, сбор необходимой документации по аттестации рабочих мест, подготовка дого-ворной документации;
- контроль выполнения условий договоров;
- проведение консультативной работы на объектах заказчиков;
- организация документооборота и делопроизводства (внутренние локально-нормативные акты, инст-рукции, инструктажи, кадровое делопроизводство);
- поиск и заключение договоров с поставщиками продукции для нужд филиала;
- работа с нормативными документами в области охраны труда;
- проведение измерительных работ различных рабочих мест;
- оформление результатов аттестации рабочих мест.

Численность персонала 250 человек.

- организация и проведение аттестации (организация заседаний и работы аттестационных комиссий) ра-бочих и ИТР;
- повышение квалификации и разряда (подготовка приказов и протоколов, индивидуальных карт обуче-ния, составление программ обучения, формирование групп, организация и проведение теоретического и практического обучения, сдача экзаменов) рабочих и ИТР;
- участие в разработке и внедрении наставничества;
- организация обучения второй профессии с привлечением учебных центров (согласование договоров, комплектация групп на обучение, согласование графика обучения, оформление дневников производст-венной практики, участие в проведении экзамена);
- оформление необходимой документации: заявок, графиков, протоколов, удостоверений, договоров, соглашений, программ обучения по рабочим профессиям и т.п. на электронном и бумажном носителях.

Охрана труда и промышленная безопасность:
- оформление и подача заявок для прохождения аттестаций по различным областям промышленной без-опасности в Ростехнадзоре, согласование сроков проведения повторных аттестаций;
- организация обучения в области охраны труда и промышленной безопасности в специализированных учебных центрах (контроль сроков проведения обучения, заключение договоров, контроль по оплате счетов и предоставлению отчетной документации).

Внутреннее обучение:
- сбор заявок на обучение от структурных подразделений предприятия, согласование темы, даты и вре-мени проведения занятия.
- утверждение плана внутреннего обучения на месяц;
- кадровый резерв: формирование групп, согласование тем и сроков проведения занятий.

Внешнее обучение:
- организация обучения сотрудников с привлечением внешних провайдеров по различным направлени-ям;
- формирование бюджета на обучение и развитие персонала, контроль его исполнения;
- проведение мониторинга рынка услуг по обучению персонала;
- осуществление ведения и хранения документации соответствующих процедур (оформление и согласо-вание договоров с учебными центрами, ученические договора, проживание в гостиницах);
- анализ эффективности обучения.

- построение системы обучения и развития;
- разработка новых учебных материалов и программ;
- формирование планов проведения обучающих мероприятий;
- организация и комплектование групп по обучению;
- проведение тренингов и обучающих мероприятий по производимым продуктам;
- проведение стажировок для новых сотрудников;
- поиск провайдеров для организации внешнего обучения;
- проведение процедур оценки эффективности обучения (360 градусов);
- подготовка отчетов для руководства.