Генеральный директор

Формирование профессионального кадрового состава отдела маркетинга;
ежемесячное планирование и отчётность, бюджетирование, контроль выполнения планов продаж;
обеспечение проведения маркетинговых исследований, оценка деятельности, сильных и слабых сторон конкурентов;
участие в составлении перспективных и текущих планов производства и реализации продукции, определении новых рынков сбыта и новых потребителей продукции;
разработка и внедрение ассортиментной политики предприятия , разработка и внедрение новых сортов продукции, работы по совершенствованию выпускаемых продуктов;
разработка и внедрение основных положений политики коммуникации компании (внутренний и внешний PR, реклама, разработка и внедрение программ лояльности для клиентов;
организация работ по созданию и поддержанию фирменного стиля предприятия;
организация информационно-обучающих мероприятий по основам маркетинга для сотрудников предприятия, организация обучения сотрудников отдела маркетинга.
Предложения по формированию фирменного стиля предприятия
Разработка планов рекламных мероприятий и определение затрат на их проведение.
Осуществление постоянного взаимодействия с представителями средств массовой информации и общественности,.
Организация разработки рекламных проспектов, каталогов, буклетов, плакатов.
Участие совместно с другими отделами в разработке предложений и рекомендаций по изменению технологических, экономических и других характеристик продукции с целью улучшения ее потребительских качеств и стимулирования сбыта, разработке мероприятий по снижению себестоимости выпускаемой продукции.
Организация обеспечения информационно-рекламной поддержки участия предприятия в республиканских и международных выставках, ярмарках, выставках-продажах.
Руководство управления существующим ассортиментом предприятия через взаимодействие отделом маркетинга с торговым отделом.
Достижения.1.Разработал и осуществил проект "с нуля" по установке печей в магазинах несетевой розницы для выпечки замороженных полуфабрикатов, производимых на
предприятии. 2.Разработал реалистичный бюджет по выпуску новинок.3 Внедрил АВС и БКГ анализы для более эффективного управления текущим ассортиментом.

Руководство крупным транспортным подразделением ( более 100 единиц техники, тягачи, муковозы, кормовозы, еврофуры и проч.) Организация и контроль автомобильных и железнодорожных перевозок. Организация и контроль ремонтно сервисной службы. Организация и контроль железнодорожных погрузочных разгрузочных работ. Организация замены парка тягачей и полуприцепов. Внедрение навигационного контроля, бюджетирование, управление затратами и проч. Руководство логистической службой. Оптимизация доставок собственным и наемным транспортом. Снижение стоимости доставок за счет выбора оптимального баланса между собственным и наемным транспортом. Заключение договоров с автомобильными и железнодорожными перевозчиками. Оптимизация погрузочно- разгрузочных работ. Удалось добиться полного отсутствия простоев при поргузочно-разгрузочных работах железнодорожного транспорта, радикально снизить простои аналогичных работ автомобильного транспорта. Оптимизация производственной логистики. Выбор оптимальных транспортных единиц (тягачей и бочек-материаловозов) для доставки производственного сырья для производства муки и комбикормов. Тайм менеджмент доставки сырья с внедрением штрих кодирования. Разработка и внедрение круглосуточных смен для доставки сырья. Руководство складской логистикой. Были внесены предложения по увеличению количества бункеров разного тоннажа для постоянного наличия муки и комбикормов различных рецептур.

Изучение на месте рынка складских услуг в США. Работа в китайской компании , занимающейся продажей складского оборудования на территории США. Разработка проекта открытия филиала за рубежом. Изучение налогового, трудового законодательств США.

-Организация успешного, ныне действующего предприятия с нуля, основанного на американской высокой технологии.
-Подбор и покупка оборудования.
- Подбор и обучение персонала.
-Изучение рынка и поиск потребителя .
- Заключение долгосрочных контрактов.
-Контакт с внешними проверяющими органами
- Работа над уменьшением расходов
-Контроль над ведением и ведение отчетов
- Разработка системы мотивации для работников, занятых непосредственно на производстве.
- Обеспечение динамичного роста бизнеса в течение всего периода руководства.
-Обучил и подготовил исполнительного директора на смену.

Организация с "нуля" успешной розничной сети по оказанию фото-услуг.
-Успешное проведение переговоров по получению финансирования на первоначальном этапе из Российско-американского фонда помощи малому и среднему бизнесу.
-Создание сети обособленных подразделений с "нуля", ( 14 городов, включая Тверь, 180 человек) и управление ею.
-Внедрение и контроль соблюдения стандартов компании.
-Оперирование, стратегическое и тактическое планирование бизнес-процессов в рамках управляемой территории.
-Ведение отчетов, (cash-flow analisys, income statement)
-Работа над уменьшением расходов
-Обучение персонала и менеджмента подразделений
-Взаимодействие с ФНС и проч. проверяющими органами
-Разработка и осуществление маркетинговых акций
-Расчеты эффективкости маркетинговых акций и целесообразности их внедрения
-Построение эффективной работы менеджмента, командообразование
- Разработка системы мотивации для линейного персонала и менеджмента
-Освоил 4 города с нуля, открыл успешно работавшие ОП