Заместитель директора, управляющий, консультант

Разработка стратегии развития фабрики
Оптимизация бизнес-процессов
Оперативная работа по оптимизации взаимодействия подразделений
Разработка плана маркетинга
Внедрение автоматизированных процессов (производство) на базе системы 1С:УПП: учет заказов, планирование производства, планирование отгрузок заказов
Ведение проекта по разработке сайте

Управление коммерческой службой, отделом снабжения, технологическим отделом, производством, отделом логистики и сервиса, отделом по работе с клиентами, ремонтно-монтажным отделом, секретариатом
Разработка и реализация плана развития предприятия на 1 год
Реорганизация коммерческой службы предприятия
Организация с "0" отделов маркетинга и рекламы (регламентация деятельности, взаимодействия с другими подразделениями)
Разработка и реализация маркетинговой и рекламной стратегии
Определение торговой политики компании с учетом маркетинговых исследований и показателей продаж. Определение географии работы компании. Формирование ценовой и клиентской политики.
Выход на рынок розничных продаж, "В2С"
Организация с "0" магазина розничных продаж. Срок окупаемости проекта: 4,5 мес.
Оптимизация ассортимента продукции
Выведение на рынок новых направлений корпусной мебели: гостиные, комоды, витрины, библиотеки
Управление формированием бюджетов коммерческой службы, контроль над расходами и их оптимизация
Планирование и контроль выполнения планов продаж и закупок. Оперативное реагирование на изменения в условиях нестабильной экономической ситуации
Составление и анализ финансовой отчетности

В подчинении более 100 человек

Разработка стратегии развития предприятия на 5 лет (совместно с собственником)
Ведение финансово-хозяйственной деятельности
Разработка и внедрение форм управленческой отчетности
Оперативный анализ хозяйственной деятельности предприятия
Формирование, утверждение и контроль планов продаж, закупок, маркетинговых и рекламных акций
Организация маркетинговых мероприятий по продвижению торговой марки, построение системы маркетинговой отчетности структурных подразделений
Построение дистрибуции (планы развития регионов, коммерческие условия), ассортимента (формирование коллекции, ценовой политики)
Анализ состояния рынка мебели
Проведение переговоров с ключевыми клиентами, поставщиками
Разработана и внедрена новая организационная структура коммерческой службы
Внедрена система автоматического оповещения клиентов о состоянии заказов (через личный кабинет на сайте)
Формализована и реализована процедура вывода новых продуктов на рынок
Увеличена маркетинговая активность (акции, реклама, участие в телепередаче "Квартирный вопрос"
Разработана и внедрена система мотивации сотрудников отдела продаж, позволившая переориентировать персонал на достижение стратегических целей предприятия
Организована бесперебойная система материально-технического обеспечения предприятия

В подчинении 32 человека

Обоснование цели развития предприятия (проведение оценки состояния предприятия - "SWOT"-анализ)
Описание бизнес-процессов предприятия "как есть"
Поиск узких мест, новых возможностей развития бизнеса, построение новых и оптимизация существующих бизнес-процессов
Определение общей концепции политики развития предприятия
Разработка карта бизнес-процессов предприятия
(производственно-торгового), адаптированная под нужды и возможности фабрики
Внедрение утвержденных новых процессов
Разработка эффективной стратегии развития и основных разделов плана развития предприятия
Участие в создании техзадания для программиста по автоматизации процесса производства (совместно с собственником)